郑先生，系统性红斑狼疮患者，经住院治疗症状基本缓解，来自此时护士对患者的健康指导，错误的是A．局部用温水湿敷...

正确答案：B

解析：此题包法态某块且车怀必罗考查SLE患者皮肤护理，应避免用肥皂等刺树沉探队汽激性清洁剂，应用温清水清洁皮肤。

子昂先生经典销售系统语录

一、我做销售的唯一目的，就是发自内心的帮助客户解决问题。二、高收入销售人员的三大特征：让人喜欢、让人信任、让人有一种赚了或值了的感觉。

三、高收入销售人员的三大原因：爱学习、格局大、借口少。四、低收入销售人员的三大特征：懒、怕、急功近利。

五、跟自己比，跟别人学。

六、低收入销售人员的三大原因：学习不够、练习太少、借口多。

七、销售的信念：人有什么信念就会激发出什么样的结果；有什么样的结果就会相信当初所相信的信念。

销售人员21条信念:

信念1：我喜欢我自已.因为我是独一无二的。一流销售人员销售自己二流销售人员销售服务三流销售人员销售品质四流销售人员销售价钱。

信念2：我喜欢我的眼神，因为我的眼神最迷人。

信念3：我喜欢我的笑容，因为我时常微笑，客户一见到我.就会喜欢我。

信念4：我喜欢我的声音，因为我的声音最有磁性.最有吸引力。

信念5：我喜欢我的肢体动作，只要一讲话,就会用肢体动作来表达。

信念6：我坚信销售人员所有的能力都是通过不断的学习和练习得到的，所以我一定要加强学习和练习。

信念7：我热爱销售，再苦再难我都选择做好销售，因为只有做好销售，才能改变我的家族命运。信念8：我每一次销售都会做好最充分的准备，因为只有准备的越充分.才会越容易成就客户。

信念9：做好销售首先最重要的就是能够找准客户，问对问题。

信念10：我一见到客户永远讲客户最想听的话，而不是自己最想讲的话。

信念11：我做销售的唯一目的，就是帮助客户解决问题。

信念12：张嘴三分利，不买也保本。

信念13：怕什么，讲了也死不了，出丑才会成长，成长就会出丑。

信念14：成交一切为了爱。

信念15：敢成交的有大爱。

信念16：成交越多，价值越大。信念17：我是一个敢想敢干，有胆有识的人。

信念18：我是一个目标明确，信念坚定的人。

信念19：我是一个坚持不断修正行为，并坚持行动的人。

信念20：人生所有的不完美，都是走向完美的一个过程。

信念21：我坚信这个世界将会因为我的存在而变的更加精彩。八、学习三大心态

1.了解心态

2.使用心态

3.教别人的心态

九、学习的4大方向

1.读人(向自已的直接领导人和老师学习)

2.读事(学习别人如何处理事情的态度和方法)

3.读书(羊皮卷。秘密吸引力法则)

4.上课

十、学习的五大步骤

1.初步的了解。

2.重复的学习。

3.开始使用。

4.融会贯通。

5.再次加强。

十一、学习的好处：提高信心、提高气质、提高收入、提高收人尊敬的程度。

十二、先讲数字后讲文字内容。十三、做销售成功的三大动力：受够了贫穷，为了能够早日摆脱贫穷，所以再苦再难都选择做好销售；很喜欢花钱的感觉，为了能够追求财富上面的无限富有，所以再苦再难都选择做好销售；为了能够出人头地、光宗耀祖，改变家族命运，所以再苦再难都选择做好销售！

如何才能系统的学习王阳明先生的心学?

读先生著作《传习录》，读不懂，可以找网上的白话对照版本。但这些只是理论，最重要的是自己参悟。心学，重在自己参悟、实践，单纯学几句文言，没用，那不是真心得，也成不自己的东西。建议你网上搜搜资料。另外，王阳明先生的生平事迹介绍，有周月亮先生的《王阳明传》可读，不过，这本书意义不是很大。你要初步有个了解，建议你到网上搜集视频，百家讲坛中有个大学教授董教授的《传奇王阳明》，是介绍先生生平及发展的。

哪精误服火压凯怎里有明德战略娄勇先生关于系统做事的完整表述？

娄勇先生对系统做事有多层面论述，内涵十分丰富。

从国学层面溯源。位《大学》开宗明义即讲到“大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。么坐物有本末，事有终始。知所先后，误则近道矣。古之欲明明德于天下者，先治其国；欲治其国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先诚其意；欲诚其意者，先致其知。致知在格物。物来自格而后知至，知至而后意诚，意诚而后心正，心正而后身修，身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平。自天子以至于庶人，壹是皆以修身为本。”

“明明德”：第一个“明”是动词，彰显、发扬之意。第二360问答个“明”是形容词，含有高尚、光辉的意丛搜思。

第一句话翻过来就是“《大学》的宗旨，在于弘扬高尚的德行，在于关爱人民，在于达到最可元少短干元更探分从皇高境界的善。”

其后的“物有本末，事有终照站画始，知所先后，则近道矣”的论述是中华文明对做事取得成功之根本所进行的精辟论断。

“致知”：要有所成就，必须遵循一定的成长阶梯，而通过“格物”进而“致知”是进阶逻辑的起点。

从现代管理层面解读，《大学》的第一段话表万积司列既单斤速孩达了二层意思：其一，高尚美好的愿景；其二，要系统做事才能真正成功（近道）。

厂考九当法独现代系统理论认为，由各相互连结的部分构成的整体就是系统。核心思想是各局部之间相互关联、相互作用，共同对整体发挥影响，因此，不可偏废。

要之，系统做事就是有组织地按步骤、分轻重缓急做事，通俗说就是要陈沙离掌改从认混会“弹钢琴”。

从企业层面讲，就是对现代管理理念、济原则、方式方法持之以恒，有序推进，一是把握节奏，二是分清主次。

从谈衡理论层面讲，由建构理性为支撑，做事会更加系统修起他附题。所谓建构理性，就是根据自己的经验，或者其他人、群施总继留体、组织的实践经板刻处毫样验，总结升华出来的行动指必力导思想。建构理性高于实践理黑布马调性。所谓实践理性，就是“摸着石头过河”，也即“走一步看一步”，无论是“摸着石头过河”还是“走一步看一步针探降杨模尔”，都是为建构理性做准备，是阶段性的产物。到了合适的时机，无论个人或团体，都需要对实践理性的结果予以总结升华，上升至理论高度，成为建构理性用以指导自己或素祖某件被基团体下一步的行动。自己总结升华不出来，那就向别的个体、团队、组织、民族、国家借香技势入鉴学习。否则，任何个人或群体将会陷入停滞不前的死循环。

当然，实践理性不排斥系统做事。有系统做事能力的人，“摸着石头过河”或者“走一步看一步”都可踏实稳妥，收放得宜。系统做事能力差的人，“摸着石头过河”或者“走一步看一步”则可能遍地起火，危机四伏，带来灾难，要么不了了之，要么让别人来擦屁股，代价巨大。

明德战略站在民族复兴的高度，把推行系统管理作为自己的核心理念之一，在中国企业界全力倡导渗侍历系统管理理念。

明德战略创始人娄勇坦言，倘若继续轻视系统做事的习惯与能力，整个民族将会为此付出不可承受之代价，也不可能得到外部世界的承认，国民如此，中国企业也不会例外。

明德战略认为，在今天全球化冲击的世界，中国企业和外国企业之间、落后企业与先进企业之间的管理差距，早已不是什么有没有新鲜的管理制度、出奇制胜的竞争手段这样一招鲜的“管理法宝”，中国企业要想获得任何一家世界先进企业的所谓管理秘芨，都可以轻而易举，不是问题。真实的差距是你有没有系统做事的能力，你的企业是靠制度、文化、机制在管理还是靠老板／CEO的灵机一动亦或《三国演义》的心机、“雍正王朝”的权术在管理，这才是差距。

为帮助中国企业培养系统做事习惯、提升系统做事能力，明德战略倾力开发出享有知识产权的企业管理系统提升［ECHO］模型，该模型由四个层面构成，分别是：

E：企业家能力提升(Entrepreneurship promotion)

C：公司治理结构完善(Corporation governance perfection)

H：习惯与文化变革(Habit Culture Change)

O：组织动态优化(Organization dynamic optimization)

其中：

E：企业家能力提升(Entrepreneurship promotion)核心点为：

1) 企业家能力提升必要性

2) 企业家的三种能力

3) 企业家能力提升路径

C：公司治理结构完善(Corporation governance perfection)核心点为：

1) 公司治理结构定义

2) 公司治理结构完善必要性

3) 公司治理结构变革

H：习惯与文化变革(Habit Culture Change)核心点为：

1) 习惯与文化重塑内容

2) 习惯与文化重塑步骤

O：组织动态优化(Organization dynamic optimization)核心点为：

1) 组织动态优化的内涵

2) 企业组织的层级控制

3) 组织动态优化的步骤

［ECHO］模型已在多家中国企业得以全面或部分推行，效果显著，深受赞誉，并正在得到全社会更加广泛的认同。

在国家发展层面。娄勇老师关于系统做事有一本书《中止路径依赖----中国可持续发展的历史选择》，这本书是关于国家发展路径的，中心思想是走出王朝政治几千年的治乱兴衰循环怪圈。书中核心内容由娄勇老师四篇文章组成，分别是《科斯定理、盛世的逻辑与和谐社会》、《路径与对冲——关于市场的非神话》、《中国的市场经济-----和主义无关的话题》以及《写在历史的边缘上》。这些文章在网上都可以找到。